Bạn có thể đã nghe về hiệu ứng trần kính. Trần kính là hàng rào vô hình ngăn cản phụ nữ và dân tộc thiểu số vươn lên vị trí cao nhất trong một tập đoàn. Những gì bạn có thể không nhận ra chỉ là làm thế nào phổ biến trần kính vẫn còn, thậm chí nhiều năm vào thế kỷ 21 . Bạn cũng có thể không biết các bước bạn có thể thực hiện để chống lại hình thức kỳ thị tinh tế này. Dưới đây là những gì mọi phụ nữ làm việc nên biết về hiệu ứng trần kính.
Hiệu ứng trần kính là gì? Hiệu ứng trần kính là sức đề kháng phổ biến cho những nỗ lực của phụ nữ và dân tộc thiểu số các tập đoàn lớn. Không rõ chính xác ai đã đặt tên cho hiện tượng này, nhưng thuật ngữ này được sử dụng rất nhiều vào giữa những năm 1980. Phụ nữ tham gia lực lượng lao động với số lượng lớn vào cuối những năm 1970 và đầu những năm 1980 cho thấy bản thân họ không thể vượt qua một cấp quản lý nhất định.
Trong thập niên 1980, thuật ngữ “trần thủy tinh” thường được sử dụng song song với một thuật ngữ khác, “ Vào thời điểm đó, phụ nữ trong độ tuổi sinh đẻ được coi là ít phổ biến hơn và ít kỷ luật hơn so với nam giới hoặc nữ giới lớn tuổi. Nhận thức là phụ nữ sẽ dành nhiều thời gian nghỉ ngơi hoặc rời khỏi lực lượng lao động hoàn toàn khi họ có con. Nếu phụ nữ đã trở lại làm việc, họ được cho là ít nhân viên tận tâm hơn vì nhiệm vụ của người mẹ. Vì vậy, nhiều công ty đã làm phụ nữ trẻ phải “theo dõi mẹ”, một loại lề đường trong đó quảng bá và không bao giờ dẫn đến việc người phụ nữ được giao nhiệm vụ có thể có ảnh hưởng thực sự đến công ty.
Đạo luật Nghỉ phép Gia đình và Y tế năm 1993 buộc người sử dụng phải cấp bất kỳ nhân viên đủ điều kiện, nam hay nữ, 12 tuần nghỉ phép không lương trong vòng 12 tháng, trong số các điều kiện khác, việc sinh con hoặc nhận con nuôi của một đứa trẻ. Đạo luật này cho phép phụ nữ ở lại trong lực lượng lao động sau khi sinh con bằng cách cho họ một khoảng thời gian hợp lý để ở nhà. Hơn nữa, sự bao gồm của những người đàn ông trong sự bảo vệ của Đạo luật cho phép người cha ở nhà là tốt. Nếu gia đình có thể đủ khả năng để sống trên một thu nhập đủ lâu, cha mẹ có thể thay thế nghỉ phép của họ, dẫn đến một phụ huynh hoặc người kia đang ở nhà trong sáu tháng đầu đời của đứa trẻ.
Những thách thức pháp lý và thay đổi suy nghĩ đã khiến nhiều nhà tuyển dụng phải cung cấp thêm thời gian nghỉ, một số có trả tiền, cho cha mẹ mới. Càng ngày, các công ty cũng đang cung cấp các đặc quyền bổ sung để khuyến khích nhân viên của cả hai giới để tìm sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống gia đình. Một số đặc quyền này bao gồm lập lịch trình linh hoạt, khả năng mang đứa trẻ đến làm việc cả ngày và thậm chí cả các cơ sở chăm sóc ban ngày của người chủ.
Trong khi vấn đề về đường đua mẹ đã được giải quyết, . Phụ nữ không còn shunted vào một ca khúc nghề nghiệp hoàn toàn khác nhau. Thay vào đó, họ thấy mình gần như - nhưng không hoàn toàn - đạt được thứ hạng hàng đầu. Trần kính được đặt tên như vậy bởi vì nó là một điểm vượt ra ngoài mà phụ nữ không thể vươn tới hoặc trần nhà trên sự tiến bộ của họ. Trần nhà được làm bằng thủy tinh bởi vì người phụ nữ có thể nhìn xa hơn.
Thay vào đó, nhiều công ty mà trần nhà kính tồn tại dường như bị vướng víu như phần còn lại của chúng ta bằng cách phá vỡ rào chắn một cách hiệu quả. Dường như các thành kiến và thành kiến tồn tại từ lâu là nguyên nhân của trần kính.
Những người đàn ông thiểu số cũng bị ảnh hưởng bởi hiện tượng này. Một số nhóm người châu Á đã gọi nó là trần tre, vì chúng liên tục bị quảng cáo vì lợi ích của những người da trắng kém chất lượng.
Một báo cáo năm 2003 của Ủy ban trần kính liên bang cho thấy rằng chỉ có bảy đến chín phần trăm quản lý cấp cao tại các công ty Fortune 1000 là phụ nữ. Theo một bài báo năm 2005 của Paul Igasak trên trang web Journal Journal Journal của tờ Wall Street Journal, một nghiên cứu tương tự cho thấy 97 phần trăm các giám đốc điều hành hàng đầu tại cùng một công ty đều có màu trắng. Những gì một cá nhân có thể làm để chống lại hiệu ứng kính trần?
Thật không may, không có chiến lược đảm bảo nào sẽ giúp một cá nhân vượt qua trần nhà bằng kính. Mặc dù chắc chắn có những ngoại lệ đối với mọi quy tắc, bởi và lớn cả phụ nữ và dân tộc thiểu số nên mong đợi rằng việc leo lên đỉnh của họ sẽ khó khăn. Bạn có thể cần phải chứng minh bản thân mình gấp đôi so với đồng nghiệp nam của bạn, đặc biệt là nếu bạn là cả phụ nữ và thiểu số. Thực hiện các bài tập bổ sung, đặc biệt là các bài tập có cấu hình cao. Làm cho một điểm liên kết với người giám sát lên cấp từ chính bạn. Ghi lại tất cả những thành tựu của bạn và trình bày chúng một cách ngắn gọn trong mỗi bài đánh giá. Trở thành một phần của mạng lưới quản lý, ngay cả khi bạn cảm thấy hơi quá "câu lạc bộ nam" cho sở thích của bạn. Trong ngắn hạn, chứng minh rằng bạn không chỉ có trình độ cao, nhưng bạn là một trong số họ.
Ngoài ra, hãy cân nhắc làm việc cho một công ty thuộc sở hữu của nữ hoặc bắt đầu công ty của riêng bạn. Có rất nhiều chương trình tài trợ được thiết kế đặc biệt để giúp các doanh nghiệp nữ sở hữu thoát khỏi nền tảng. Tuy nhiên, nếu bạn chọn làm việc cho một công ty thuộc sở hữu của nữ, hãy nhớ rằng điều này không đảm bảo rằng cuộc đấu tranh của bạn sẽ ít hơn. Một số phụ nữ thành công phát triển một khó khăn và cay đắng và cảm thấy rằng họ clawed theo cách của họ lên hàng đầu và vì vậy nên mọi phụ nữ sau khi họ. Tất nhiên, các nữ giám đốc hàng đầu khác cảm thấy ngược lại và cố gắng làm mọi việc dễ dàng hơn cho những phụ nữ theo.
Tương tự như vậy, nhiều giám đốc điều hành hàng đầu được hưởng nguyên trạng và thưởng thức vị thế quyền lực của họ và có những thành kiến cá nhân đối với phụ nữ cố gắng can thiệp vào những gì họ thấy là lãnh thổ của họ. Các giám đốc điều hành hàng đầu khác xem hệ thống này là cổ xưa và không công bằng và tích cực phấn đấu để phá vỡ trần kính từ trên cao. Trong ngắn hạn, cho dù công ty của bạn bị chi phối bởi nam giới hay phụ nữ ở cấp bậc cao nhất, cá tính là cá nhân và đa dạng. Con đường của bạn lên đỉnh sẽ là duy nhất và sẽ yêu cầu bạn đọc tình huống và làm việc trong hệ thống càng nhiều càng tốt.
Người sử dụng lao động có thể làm gì để chống lại hiệu ứng trần kính?
Nếu bạn đang ở vị trí hàng đầu Tại một công ty dường như chịu ảnh hưởng của trần kính, bạn có thể tự hỏi bạn có thể làm gì để phá vỡ rào cản. Thật không may, có quá ít vị trí cấp cao nhất và sự cạnh tranh quá khốc liệt, quyết định tuyển dụng cuối cùng đi xuống cảm xúc cá nhân. Thiếu hạn ngạch áp đặt, có thể thiết lập cho bạn các vụ kiện phân biệt đối xử ngược lại, có khá ít bạn có thể làm. Nuôi dưỡng không khí bình đẳng ở mọi cấp độ của công ty. Hãy chắc chắn rằng phụ nữ và dân tộc thiểu số được đại diện khá trong bất kỳ chương trình phát triển nhân viên nào có thể tồn tại. Tích cực tuyển dụng phụ nữ nếu bạn có một lĩnh vực nam thống trị. Yêu cầu đào tạo về độ nhạy. Trong ngắn hạn, bồi dưỡng tinh thần thực sự của sự gắn kết mù và mù màu trong toàn công ty có thể giúp lâu dài bằng cách xóa bỏ những khuôn mẫu và thành kiến.
Hiệu ứng trần kính được nghiên cứu lần đầu tiên vào những năm 1980 và dường như đã thay đổi rất ít trong 20 năm sau đó. Tuy nhiên, nhiều công ty và nhà hoạt động đang làm việc cùng nhau trong tình huống này. Duy trì sự tập trung của bạn, chủ động trong việc xác định con đường sự nghiệp của riêng bạn và hy vọng rằng ở nhiều công ty bạn sẽ ở trong một cuộc chiến. Thay đổi có thể xảy ra ở tốc độ băng giá, nhưng nó đang xảy ra. Tin vào bản thân và làm việc hướng tới mục tiêu của bạn. Cùng với những người khác làm điều tương tự, bạn có thể mang lại sự thay đổi thực sự tại nơi làm việc.
Có phải là thời gian cho một công việc mới không?
Bạn yêu đồng nghiệp của mình nhưng ghét khối lượng công việc lớn. Việc đi làm là điên rồ nhưng tiền lương là tuyệt vời. Vì vậy, những gì làm cho một công việc một thủ môn? Nếu bạn đang dự tính chuyển đổi công việc, bạn nên tự tin vào quyết định của mình, không mâu thuẫn. Nhưng làm thế nào để bạn biết nếu nó là tốt nhất để gửi ra lá thư từ chức hoặc dính nó ra? Làm bài kiểm tra này để tìm hiểu xem đó có thực sự là thời gian cho một công việc mới hay không.
