Cải thiện kỹ năng nơi làm việc liên quan đến việc phát triển một kỹ năng mới có thể hỗ trợ bạn thực hiện công việc của mình. Đây không chỉ đơn giản là học một kỹ năng mới hoặc làm mới một kỹ năng cũ, nhưng áp dụng một kỹ năng nhất định cho các chức năng công việc của bạn. Kỹ năng nơi làm việc là một thuật ngữ mô tả chung. Nó có nghĩa là để biểu thị các kỹ năng và hành vi mà chúng tôi triển lãm tại nơi làm việc để hoàn thành nhiệm vụ công việc của chúng tôi hoặc để nâng cao hiệu suất công việc của chúng tôi. Có một mức độ quan trọng ngày càng tăng được đặt vào cải thiện kỹ năng nơi làm việc, vì nó bao gồm phát triển cơ sở kỹ năng của nhóm hoặc cá nhân để tạo ra các khả năng mạnh mẽ và đa dạng hơn.
Cải thiện kỹ năng nơi làm việc khác với đào tạo. Đào tạo đang lắng nghe và thích ứng với một kỹ năng mới cho công việc, trong khi cải tiến kỹ năng đang làm việc các kỹ năng thành chức năng thực tế của công việc. Điều này có nghĩa là đào tạo, trong khi vẫn rất quan trọng đối với công việc, chỉ là việc dạy một kỹ năng thực tế được sử dụng trong công việc. Đào tạo là năng lực cốt lõi được sử dụng làm xương sống của việc làm. Cải thiện kỹ năng nơi làm việc là sử dụng đào tạo đó để phát triển cải tiến liên tục của nhân viên. Ví dụ, một khóa đào tạo kết thúc khi kiến thức đã được chuyển giao cho nhân viên, nhưng cải thiện kỹ năng là một quá trình liên tục.
Từng bước nâng cao kỹ năng sẽ trao quyền cho một hướng phát triển lực lượng lao động hiệu quả và trở thành một phần quan trọng của tổ chức.
Nó không chỉ đề cập đến các lớp học mà còn để đào tạo ngang hàng, đọc, huấn luyện và cố vấn. Đây là khoản đầu tư vào vốn nhân lực của tổ chức; Nó có thể được phân loại thành ba lĩnh vực: học tập, quản lý cá nhân, và kiến thức dựa trên nhóm. Các kỹ năng học tập cung cấp một cơ sở tri thức có thể được sử dụng tại nơi làm việc để có thêm chức năng công việc và tiến độ thực hiện. Những kỹ năng này bao gồm, nhưng không giới hạn, hiểu được ngôn ngữ được sử dụng trong công việc, khả năng suy nghĩ rõ ràng về một dự án, và khả năng viết hoặc trình bày kiến thức cho người khác. Các kỹ năng cá nhân, cũng được coi là kỹ năng tự quản lý, thể hiện thái độ, giá trị và hành vi phù hợp tại nơi làm việc. Kỹ năng làm việc nhóm là khả năng làm việc trong một nhóm bằng cách đưa ra quyết định dựa trên nhóm và duy trì sự tôn trọng đối với đồng nghiệp trong khi đạt được mục tiêu mà tất cả các thành viên trong nhóm mong muốn. Kết hợp, đây là những đặc điểm của một lực lượng lao động mạnh mẽ có thể được cải thiện nhờ cải thiện kỹ năng nơi làm việc. Bây giờ chúng ta hãy xem xét kỹ hơn ba lĩnh vực này.
Cải thiện kỹ năng học tập tại nơi làm việc diễn ra bằng cách cho nhân viên công việc đào tạo cơ bản. Đây thường là kỹ năng đọc, viết và kỹ năng cơ bản. Gần như bất kỳ định dạng nào mà kỹ năng được chuyển qua việc mua lại thông tin mới có thể được coi là học tập.
Điều này đòi hỏi một số lượng công nhận thành tích giống như cách chúng ta được công nhận ở đại học; sinh viên đáp ứng tốt nhất để hướng dẫn rõ ràng và ngắn gọn khi họ được công nhận cho tư duy phê bình và thể hiện kỹ năng của họ cho người khác. Điều này cũng đúng trong sự nghiệp của người lớn. Nói về cơ sở kỹ năng và khen ngợi nơi ca ngợi là do. Điều quan trọng không chỉ để thể hiện khả năng cốt lõi, mà còn truyền cảm hứng cho khả năng suy nghĩ nghiêm túc về một tình huống và áp dụng suy nghĩ đó vào các tình huống trong thế giới thực. Đừng ngại đưa ra một số vai trò chính đáng để giúp học viên áp dụng các nguyên tắc và chiến lược vào một tình huống hoạt động.
Quản lý cá nhân được nuôi dưỡng bằng cách giảng dạy trách nhiệm cá nhân và đặt mục tiêu tự quản lý. Điều này cho thấy nhân viên làm thế nào để nhận ra cá tính của họ, nghĩa vụ cá nhân của họ đối với công việc và trách nhiệm đối với quyết định và hành vi của họ. Có vẻ như đây là thứ gì đó nên đến một cách tự nhiên cho nhân viên và người quản lý, nhưng kỹ năng quản lý nơi làm việc cá nhân thường không được cải thiện. Giảng viên cho rằng nhân viên đã tự quản lý người lớn, nhưng khuyến cáo rằng đào tạo nâng cao kỹ năng nơi làm việc sẽ loại bỏ các giả định. Đây không phải là một buổi tập luyện cường độ cao, nhưng việc cải thiện kỹ năng quản lý nơi làm việc cá nhân có thể có hiệu quả trong việc thúc đẩy môi trường làm việc có cấu trúc và tích cực.Cải thiện kỹ năng làm việc theo nhóm được tăng cường thông qua làm việc với một nhóm chứ không phải là cá nhân để tăng hiệu quả của thói quen làm việc và hành vi có giá trị. Điều này bao gồm giúp nhóm đạt được các kỹ năng để có khả năng giao tiếp với nhau, hoàn thành các dự án với nhau và hỗ trợ lẫn nhau. Nếu nhóm phải làm việc theo nhóm, thì việc cải thiện kỹ năng nơi làm việc cũng phải được nhận như một nhóm. Để phát triển một chương trình cải thiện kỹ năng nơi làm việc, nghiên cứu các năng lực cốt lõi của cơ sở tri thức của lực lượng lao động. Biết những phẩm chất và giá trị của công ty là gì và cách chúng có thể được cải thiện và kết hợp vào đào tạo nhân viên. Suy nghĩ nghiêm túc về nhu cầu của nơi làm việc và dự đoán nhu cầu trong tương lai.
Yêu cầu quản lý và nhân viên những thuộc tính chính của họ là gì - họ làm gì tốt hơn bất cứ ai khác? Họ làm nó như thế nào? Sử dụng thông tin của họ để phát triển các nhân viên khác trong môi trường chia sẻ kiến thức.
Cải thiện kỹ năng nơi làm việc là mang đến cho nhân viên khả năng nạp lại cơ sở kỹ năng của họ. Nó mang lại những thách thức có thể truy cập trong quản lý học tập, cá nhân và nhóm. Điều này chỉ có thể được thực hiện khi nỗ lực phối hợp để hiểu được giá trị của công ty trong mối quan hệ với sự tăng trưởng cá nhân được hiển thị cho nhân viên
Để kết hợp hiệu quả chiến lược nâng cao kỹ năng nơi làm việc vào các buổi đào tạo, sẵn sàng kiểm tra trạng thái đào tạo hiện tại. Các khía cạnh đào tạo nào không được chuyển sang công việc? Xác định mục tiêu có thể chấp nhận để cải thiện việc đào tạo dựa trên cải thiện kỹ năng nơi làm việc.
Đây thường là phương pháp từng bước với mục tiêu theo thời gian cụ thể. Đây có thể là một phiên 'chải lên' ngắn, nhưng nó cũng hoạt động tốt nếu nó có giá trị và ngụ ý một cam kết lâu dài để đạt được một cơ sở kiến thức vững mạnh hơn. Trên tất cả, cải thiện kỹ năng nơi làm việc là một chiến lược động lực. Nó tìm cách phát triển các dòng truyền thông phù hợp và có thể chuyển giao cho vai trò công việc thực tế. Nhân viên phải có khả năng thấy rằng việc quản lý nhất quán trong việc áp dụng cải tiến kỹ năng nơi làm việc và sự nhất quán là vì lợi ích của nhân viên. Cuối cùng, cải thiện kỹ năng nơi làm việc thay thế đào tạo ở chỗ nó liên tục linh hoạt. Cải thiện kỹ năng nơi làm việc phải là một cam kết của tổ chức để liên tục nhìn vào những gì có thể được thực hiện khác nhau, với những ý tưởng mới được khuyến khích.
Hãy nhớ rằng cải thiện kỹ năng nơi làm việc không phải là đào tạo; nó tìm cách liên hệ các giá trị của tổ chức với các kỹ năng được sử dụng tại nơi làm việc. Điều này phải luôn luôn liên quan đến các chức năng thực tế của công việc. Nó liên tục, nhưng không phải mất nhiều thời gian làm việc. Những bài học ngắn về chia sẻ kỹ năng có thể hỗ trợ trong việc phát triển một chương trình cải tiến kỹ năng làm việc liên tục và liên tục
Bạn phù hợp với nghề nghiệp nào nhất?
Theo bố mẹ chúng ta, chúng ta đã đi trên con đường sự nghiệp được chỉ định và ít nhất là nửa chừng đã thành công rồi. Nhưng nếu bạn giống như rất nhiều phụ nữ vẫn đang cố gắng tìm ra loại công việc nào phù hợp nhất với bạn? Để tìm hiểu những gì bạn nên làm từ 9-5 (hoặc không), hãy làm bài kiểm tra sự nghiệp này ngay bây giờ.
